http://cangelor.com/blogs/cece/atom.aspxCommunity Server2007-11-18T02:22:00Zhttp://cangelor.com/blogs/cece/archive/2008/06/12/id.aspx2008-06-13T02:13:00Z2008-06-13T02:13:00Z预科班秘籍一： 创业改变不了一个失败的打工者 　　 　　 从回帖看到希望通过创业来改变自己不佳的现状的人竟然非常之多。试想一下，如果创业，一个完整的公司需要考虑的事情我们假设是10（财物，供应，销售等等），而你当初打工时仅仅熟悉1或者2，而这1或者2你竟然都做不好，不要告诉我你做的很好了（对于那些试图通过创业来改变现状的人而言），你凭什么可以做好那些你甚至从来都没有接触过的工作？ 　　 如果你没有足够多的赌本，如果你像俺一样没有任何亲友可以依靠，让打工成为你创业的预科班实在是极其必要的，多少人日复一日的重复着相同的日子，岁月一天一天增长，知识一天一天僵化，一年一年的过去，你增加的仅仅是年龄和低于cpi增长速度的工资。妄图通过跳槽或者创业来改变自己无异于痴心妄想。 　　 年初俺和某刚辞职的某美术设计吃饭，该美工在某公司负责设计产品包装海报等等，问为何辞工，计划未来做什么。 答曰在其公司无法得到锻炼（该公司为一小电子产品制造商，仅她一人做所有的美工工作），计划去学英文，未来做个中介小公司，专门为国外的设计公司与国内的委托者沟通。 OMG! 这个商业计划太完美，充满了romantic和创意！此人事实上工作比较努力，所有交办的工作都能及时完成，在公司差不多工作3年，但是我可以很负责任得讲，此人的能力在三年内绝对是原地踏步，公司没有给她提供发展的机会吗？ No!公司所有的产品包装宣传页等设计全权由其决定，而她事实上提交出业务勉强接受的方案即视为完成。主动放弃自己锻炼机会的人占所有打工者的95%以上。有哪个设计公司可以提供给你全权设计一个公司所有美工相关的工作机会？ 　　 如果是俺来做上述这个工作，俺的计划如下：三年内将该公司按照VI设计标准将该公司所有美工相关包装宣传品认认真真设计至少3套方案出来，等俺摔出来此绝对要高于一般设计公司的设计后，不涨工资恐怕老板是sb,跳槽恐怕轻而易举，自己开个小设计公司恐怕易如反掌。而且如果是你自己开个小设计公司的时候，成功案例是如此的难以得到，当你去和客户老板交流的时候，恐怕只能是小心翼翼，而如果作为公司员工，竟然如此主动承担工作，恐怕和老板交流设计内容的时候，是老板受宠若惊！而你在上这个创业预科班的时候，竟然有人在给你发着工资！在你走掉的时候苦苦哀求你不要离开！ 　　 改变自己远远重要过改变环境！那些无法改变自己，原地踏步的人，试图通过创业来改变自己永远不可能实现！ 　　 相信我，在你去创业之前，请先成为一个优秀的打工者，上好创业预科这个班！ 　　　　 　　预科班秘籍二： 如何让老板为你交学费？ 　　 　　有没有过这样的体验？ 和一群陌生人相处，很容易鉴别出那些人是企业主，那些人是打工者？准确率超过80%，但你仔细看衣着，相貌，举止又好像没啥特别的区别。大家大学刚毕业的时候都一样，10年以后再看，气质变化极大。 　　是什么造成了这样的区别？是思考，是判断，是决定，是这些心理活动改变了人。 　　美国大富豪特朗普写过本书叫 think like a millionare.如果你能做到像老板一样的思考，你就越接近预科班的毕业，如果你从来都没有过这样的经历，呵呵，让我偷偷的告诉你个秘密：请问创业预科的学费是老板替你交好，还是你自己交好？ 　　让我们来实战一把，如果某个饭馆生意不好，而你是此饭馆的部长，你会想什么？呵呵，绝大多数人是这样想的，靠，怎么这么倒霉阿，刚换个工作，生意又不好，涨工资是没戏了。小张刚去的那个皇帝大酒楼据说生意不错，不知道缺不缺人。或者有人是这样想：哇哈哈，过了年俺就byebye了，最好天天没生意，省得俺累得半死。 　　那么老板是如何想的呢？ 老板是这样想的：这个酒楼的地点是否有问题？隔壁几个和我类似的酒楼为何生意比我好？我的价格比别人高了吗？是不是我这里停车有问题？招牌菜是否过时了？我的服务有那些不到位的地方呢？装修是否有不到位的地方？包房的卡拉Ok最近投诉比较多，是继续保留改进呢还是把它给撤掉？ 　　作为部长如果你像老板这样思考，可以把你累坏吗？如果把你思考后的结果告诉老板改进，如果改进成功，即使老板sb没给你奖金，你也得到了一次预科班的实战机会，如果改进失败，呵呵，亏钱的可是老板，得到锻炼的可以是自己阿！ 而且我敢保证，即使你的建议导致公司亏了钱，老板恐怕也要发奖金给你。这个年代，谁把公司当家阿？看到你这样的人，老板恨不得给你磕头了。 　　 　　预科班重要秘籍：让老板为你交预科班的学费！ 　　你要干的唯一的事情就是做脑力体操，无需承担任何风险，每次你的建议的采纳，就是一次考试，如果你考试屡屡及格（建议为公司创造价值），呵呵，你快预科毕业了！ 　　创业预科班秘籍三：权力是自己拿来的，不是老板给的 　　 　　有人骂我了，我tmd也想给老板出谋划策阿，但是我来公司n年了，只见过老板的二奶一次，老板宝马车后面冒的烟我都没有见过,我给老板出谋划策不是胡扯淡么? 　　还是用故事讲话吧,某次和2人吃饭，其一是企业主，另一为某大公司中层干部，中层干部感叹未来升职渺茫，创业胆怯，不知未来何去何从。企业主说：我大学毕业刚1月即当上了某大型公司仓管部门的经理。皆惊讶，问如何获此重视？企业主说:刚去公司上班,公司把应届毕业生当搬运工人用,其他人皆骂娘,此人每日搬运货物10小时后,利用闲暇时间,仔细观察丈量了仓库,1月后给上司提交了一份仓库货物重新摆放运输的设计,三日后,直接升任仓管部门经理!该企业主当时说: 打工没有比升职更简单的事情了,我在任何一家公司上班给自己定的指标就是至少在这个公司提交60份合理化建议,老板用不用随便,但是我一定坚持写到60份以上!一般不到20份的时候就被提拔了,哈哈. 　　曾经有某员工给俺提交了一建议,而且主动地工作,俺甚喜,虽然发现其建议极低劣,仍然热情给与鼓励,但并没有采纳,该员工再没有提交第二份建议,俺非常失望.想一想,如果你自己开了公司,当你推出自己的产品,客户反映非常冷淡的时候你会怎么做? 你肯定是反思为何客户不买账,检讨自己的工作失误在那里,但是作为员工的时候,给老板提任何一个建议,就希望得到一个正向的反馈,这个要求是对老板太苛刻了.请把老板当作你的客户,任何一个老板不采纳的你的建议,肯定是有问题的,如果你自己想不明白,可以直接向老板询问,老板看到这样的员工,高兴死了别怕老板会烦你.你的能力的提升也加速了. 　　讲了几个故事,还没有谈到主题:权利是拿来的,不是老板给的. 99%的打工者不理解此真理. 99%的员工只会做老板吩咐的事情.要知道,哪怕是世界500强的公司里面,职务说明书写的格外详细的公司,你事实上拥有的权利其实是远远超过你的想象的!! 　　随便举个例子吧,例如你仅仅是某公司的业务报表的统计人员,公司有些固定的格式让你完成,一般就是个普通文员当作一般文书工作而已,但---人力资源部有规定了你不可以对数据进行分析吗? 有人规定了你不可以努力在数据中寻找一些有益于公司业务的线索,发现一些销售上的问题吗?从来没有人禁止过,但也从来没有文员会像我说的那样去做. 如果你是生产管理人员,那家老板规定了你不可以使用公司没有使用的分析方法来分析公司的生产问题了? 　　当你拥有了更多的信息和知识的时候,权利就倒向了你! 如果公司只有你懂得如何对员工进行绩效考核,谁敢去做人力资源的头?其他职位请同学自己举一反三,找张纸写出来公司没有规定不可以干,而你觉得有价值可以干得事情来.写不出来没有悟性的同学把俺的教程抄3遍吧. 　　 　　中国人由于奴化教育的问题,大多数人被园丁修理的差不多了(北大老师原话),希望大家重新燃起心中的火花,做个有思想的人,记住,只有你才能把自己当作个蓝领工人,任何人都无法阻止你像任正非一样去思考问题. 　　 　　秘籍三总结: 通过不断获取新的信息及技术,扩大在公司内部的实际权利,最终实现尽快完成预科班的目的! 　　创业预科班秘籍四: 上天为何对你如此不公? 　　 　　又没有人告诉你?（陈楚生）-----之上天不公版 　　当我进入这个上市的公司, 　　那是从来就没有体会过的郁闷. 　　我打开人力资源发送给我的邮件, 　　忽然感到无比的愤懑. 　　看不见奖金的工资条不变的薪水, 　　我听见有人欢呼有人在哭泣. 　　早习惯功劳被人冒领的项目, 　　但却无法忘记自己的辛劳. 　　有没有人曾告诉你我很勤奋, 　　有没有曾在你面谈时诽谤? 　　有没有人曾告诉你我很在意, 　　在意这个公司的平等?. 　　 　　辛勤劳动的成果被部门经理窃取!自己辛苦做的方案为公司赚了很多钱,但是老板连个屁都没放?老板的小姨子初中毕业,却拿着5倍于自己的薪水,项目经理把最累的毫无价值的工作都安排给了你,有个sb不学无术，靠拍马屁竟然成了副总，那个会给经理抛媚眼的业务员把公司的好客户全部给霸占了，x省（或某学校，或某批进入公司）的这帮家伙把持了公司，排斥其他所有的人。 　　 　　人是个天性追求平等的动物,而追求平等已经深深地嵌入到人的基因里面,人对不平等事务的快速反应纯粹处是下意识的,而并非是理性思考的结果. 　　不知道有多少人为了追求所谓的公平,或者为对不公平表达愤怒,而失去自己的得之不易的机会. 　　当你再一次因为遭遇所谓的不公平的时候,请按照我说的三思在后行 　　 　　1. 你在这个公司的待遇是否比其他公司相同岗位的人收入相当(这句的意思就是不要和同事比! 和同事比的结果就是你永远觉得不公平,和同事比是非理性比较) 　　2. 你目前所处的岗位是否有机会让你学习预科班的课程?（不是指上网看俺的破帖子！） 　　 　　俺曾经在创业中期由于遭遇重大挫折而去某公司上了半年班，俺发现同事沉重的心态和俺的轻松（虽然俺当时经济处于极度不利的时候）心态形成鲜明的对比。俺当时的感觉就是打工真好啊，真是太轻松了，简直是it’s a piece of cake!。 　　 　　把你认为的不公正丢在脑后，你会发现天地是如此的开阔！ 　　 <img src="http://cangelor.com/aggbug.aspx?PostID=362" width="1" height="1">CeCehttp://cangelor.com/members/CeCe.aspxhttp://cangelor.com/blogs/cece/archive/2008/05/21/naive.aspx2008-05-21T14:25:00Z2008-05-21T14:25:00Z<p>个是纯粹构想，和我本人无关，只希望有关投融资人士或者其他有心人受点启发，设计些新方案！ <br /><br />从北川邓家“汉龙小学”无一死亡奇迹背后中，看到一个捐赠法则， <br />捐赠的钱，都到了“有关部门”那里，捐赠的公司和组织都不能自行做主。 <br />能不能有个方法，把捐赠的善款和物资进行市场化管理，成立新公司，以吸引了天使投资风险投资的新公司的方式运营？ <br /><br />国外有非盈利组织是这样的吗？ <br /><br />原文链接： <br /><a href="http://blog.sina.com.cn/s/blog_46e7ba41010091pk.html" target="_blank">http://blog.sina.com.cn/s/blog_46e7ba41010091pk.html</a> <br />这种方式下，要修建一个学校，保证工程质量，负责人真是呕心沥血。 <br /><br /><br />我现在的想法，灾区现在的物资发放和以后的三个月安置计划，三年安置计划，都走商业化正规道路。每一个重建项目，都由专门的公司负责。否则又是政府诸多部门夹杂，而且没有专业人士进行运营管理。 <br /><br />比如灾区重建中，比较小的项目，就是民生，日用品和食品问题。 <br /><br />昨晚跟一个老总介绍我的思路。他曾经是一个啤酒厂老总，现在是某软件集团市场总监。他说他的兴趣爱好是做经营，不是做市场，所以之前一直想在重庆这样的城市，在社区，做小型的类似7-11的24小时连锁超市，比7--11更方便服务更细致的那种。我强烈建议他这个计划放到灾区重建工作中，把这样的超市建设放到灾区去，做一整套3年超市计划。 <br /><br />他说这样很难找到投资者。 <br /><br />我说：不会，只要有利于灾区重建的，很多人帮忙。举了很多捐赠的例子给他。吸引投资，从另外一个角度帮助灾区。 <br /><br />之前我贴子提到，现在万里农村，都是十几个人，几十个人，自发组织，在村子空场，搭一个土灶，互相凑菜凑肉，政府发米，油，一起吃饭。 <br /><br />这些十几人的小团队之间，彼此独立，能够互相帮助的，需要其中有非常能干的领导。这个状况短时间可以，但是几个月，一年，就有问题。 <br /><br />建议政府组织建设百人甚至更大社区！村民照样可以照顾农活，但是更加有组织，方便调度！ <br /><br />这种百人社区成立后，类似7--11的小超市就很有必要！这种超市，甚至可以建立村民之间，各种社交和供求信息的人工发布平台。统一采购，统一调度，统一物流，每个店的任何一笔销售，都记入店的物流系统中，总部实时监测到。目前农村各城镇和村庄有很多小卖部，这次没有垮掉的可以请其加盟或者收购过来。 <br /><br />这样对于灾区的其他各类社会工作，也可以提供很多有利的调查统计数据。 <br /><br />这其中，还可利用这个连锁超市平台消化吸收捐赠者的捐赠。比如超市对于幼儿园，小学，中学，实行每名学生一天一斤牛奶免费计划（此乃举例！！！）这种捐赠发放成本很低，也不用担心捐赠分配“不患寡，而患不均！” <br /><br />大家可以想想还有没有别的方法，来消化吸收捐赠，而不通过政府有关部门。别的方法渠道，又如何监控？ <br /><br />如果可行，现在就可以号召各连锁专卖店培养副店长，以后到灾区做每个小超市的店长。也可以号召快毕业大学生到各连锁专卖店去实习，作为未来店长培养。到灾区超市工作的时间可以是一年制，两年制，三年制。对于这些愿意到灾区去工作的人员，企业现在也可以给未来优先招聘名额。 <br /><br />海归网哪个愿意为此超市项目开始融资？ <br /><br />再比如在灾区的房屋校舍重建。则成立一个专门的公司管理和控制施工单位及财务。公司负责人则要寻找当地德高望重，家世背景都好的，才镇得住！其中的工作人员建议招聘口碑好的威望高的退休教师在管理者，在职教师做兼职义工，附近县市的大学生做义工。 <br /><br />建好的房子卖给支付款项的部门，比如某慈善机构，某打算捐赠校舍的企业。房屋质量由这个新公司保证，并制定系列保险和赔付政策。 <br /></p><img src="http://cangelor.com/aggbug.aspx?PostID=320" width="1" height="1">CeCehttp://cangelor.com/members/CeCe.aspxhttp://cangelor.com/blogs/cece/archive/2007/11/18/my-profile.aspx2007-11-18T10:22:00Z2007-11-18T10:22:00Z<p><span style="FONT-SIZE:14pt;COLOR:black;"><font face="宋体">こんにちは。</font></span></p> <p><span style="FONT-SIZE:14pt;COLOR:black;"></span>&nbsp;</p><img src="http://cangelor.com/aggbug.aspx?PostID=10" width="1" height="1">CeCehttp://cangelor.com/members/CeCe.aspx