连续熬了两天夜，脸上也冒出了青春痘，看来我还确实很年轻:)

前两日拜读小宝兄“关于创业的执行力”的文章，在有感于心，只是一直比较忙，没有时间回复。

这两天一直和几个合作伙伴在“战斗”，其实都是很久的老朋友，合作的也是大家都很熟悉的项目，每个人在相关领域也都算是能独挡一面的人才。但就这套团队，做一个十几万的小项目，竟然一拖再拖，硬是把项目完成的日期延期了整两个月，如果不是这两天kane直接把三个合作伙伴扣在公司干活，估计项目今天也完成不了:(

其实三个朋友的执行能力都不低，各有各的辉煌历史，相对于他们，kane只是一个过于稳重的普通人，但为什么我们这么四个人凑在一起就不能产生化学反应？1+1+1+1<<4?其实现在静下来思索，这就是一个团队执行力的问题，一个和尚抬水喝、两个和尚挑水喝，三个和尚没水喝，这在中国是恒古不变的真理。一个团队，特别是当团队成员能力差不多时，那么我们往往会发现，这个团队的效率将极为低下，为什么，这里我总结了三点认识。

1、团队中权利分配过于平均，团队成员的能力相似度高。这样看起来似乎很民主，但实际上因为实力过于平均，谁也不服谁，在任何问题的讨论上都会纠缠很久，许多简单的问题都变得复杂起来。另外，无论海龟、土鳖，其实所有中国人都缺乏民主合作和科学分析的基因，这就造成了当我们在一个近似于绝对平均的团队里，面对一件难题时，反而不能集思广益的讨论问题，都是各抒己见，都是老板，谁也拿谁没办法。所以在团队建设上还是有称赞革命老前辈们，民主集中制...没有集中哪里来的民主。

2、集体的事情就散漫，这在团队中实力强的成员比较多的情况下，往往体现的更明显。大家都觉得凭彼此的本事，一个小项目能很轻松的搞定，所以今天A君配MM逛街来不了，明天B君回家当好儿子干不成事情，而与此同时，C君和D君也觉得没什么，靠我们俩也能干吗，结果这其中再一个有事——整个团队就停滞了。这样行为方式，其实往往反应出我们文化意识中的劣根性，认为集体的事情是大家的，自己的事情才是自己的。

3、没有人抽他们就不成。对于扎根在我们国人骨子中的一些文化意识，我们没有办法去解决，哪怎么办？我们只能用最中国特色的方式来经营项目、管理团队。也就是主要执行者在项目中有绝对权威，合作团队的成员虽然有期权、股权，但需要让他们明白，虽然我们是朋友，我们为了一个目标而努力，但是你们要是不认真干活，大爷我也是能让你们爽到飞起的。

综合这些认识，kane认为，在国内所谓的团队执行力，其实就是团队领袖个人的执行力，团队领袖通过适当的管理手段和一定的创业激情、物质奖励为鼓动，分列安项的安排每个一个团队成员去完成他最擅长的工作（这里也要求团队领袖有分辨个人能力的眼光），有团队领袖去调动每个成员的能动性和执行力，而对于投资者来说，只要关心找到一个优秀的团队领袖就好了。