kane - All Comments

re: 关于慈善在中国...转一个视频

wei.xiao.bao — Wed, 21 May 2008 12:38:10 GMT

call, kane兄，这个视频已经没法看了。

re: 雅虎收购漩涡下的中国互联网

wei.xiao.bao — Mon, 24 Mar 2008 20:42:15 GMT

Microsoft看中Yahoo的亚洲资产，确实是收购Yahoo的原因之一。但是，主要原因还是Google太厉害，Microsoft面临被Google革命的压力和风险。

最近我看了youtube.com上关于西方主流媒体如何篡改图片来歪曲西藏最近的暴乱，我突然想到Microsoft收购Yahoo是否跟杨致远是中国人有关。去年朱敏的WebEx就被Cisco拿下，中国人在美国折腾的公司，难道都以被收购为结局？不要说被收购也是好事。如果你是创始人，你肯定不会这样想，因为那都是没办法的办法。

re: 互联网创业的十大成功者

kane — Fri, 21 Dec 2007 09:49:48 GMT

对，所有VC一般说投项目看人，其实都是在扯淡。

其实他们主要是看天时，也就是最近两年什么项目热；其次是地利，也就是这类型的项目在国内有没有市场和发展、政策支持；最后才是人和，而且还不是创业者这个人，是项目所服务的人群。

re: 互联网创业的十大成功者

wei.xiao.bao — Fri, 21 Dec 2007 06:47:50 GMT

小宝快速评论一下这些人物。

你可以看出，他们的路数和背景差异极大。但是，每一种类型在当时创业的人中，则肯定很多。比如，马化腾做QQ时，当时无数人在折腾IM，而唯有马化腾最终以集大成者的身份胜出。而其他的所有人，随着滚滚红尘，烟消云散，没有人再提起。

小宝指出这个事实的目的在于说明以下几点：

1. idea本身不是最重要，同时玩相同的idea的人肯定很多，而只有最NB的人才能胜出。

2. 是谁能胜出呢？小宝套用一句古话：天时、地利和人和。三者必须同时满足，才能胜出。

3. 小宝鼓励创业者多琢磨自己发烧的东西，是否本人具有很多独到的优势，尤其是不可复制的优势。这种说法实际上是“天时、地利和人和”的简单说法。如果不具备，你不太可能成为最后的集大成者，很可能是被遗忘的无数人中的一个。

4. 正是因为竞争的残酷性，小宝鼓励创业者独辟蹊径，选择门槛高、难复制的项目。

5. 事实上，在小宝看来，上面10大成功人物，最终获得极大成功，运气占了相当成分。这话听起来不专业，实际情况可能就是这样。

6. 小宝拿王志东为例。他被段某人赶出新浪后，6年过去了，还在找方向，极其说明问题。换个时间，换个项目，玩不转了。

re: Team Execution - 关于团队执行力

wei.xiao.bao — Sun, 16 Dec 2007 20:03:49 GMT

按潘石屹的话说，任何一种严肃的社会关系，一方必须主动，另一方必须从动，否则玩完。如果平起平坐，谁也搞不定谁。像做项目赚钱这种事情，就是一种严肃的社会关系。kane兄所说的团队领袖的执行能力，实际上就是界定和执行这种严肃的社会关系。

kane兄提到的这个例子，还可能说明另外一个问题：团队成员之间的个人关系不能太近。如果太近，很容易公私不分，因为团队领袖拉不下面子来说事。其通常结果是，牺牲公家的利益来满足个人的利益。这里所谓“公”，不一定指国家，而是指包含一个人以上的一个团队。比如，按时把活儿干完，就是公家的利益。相反，以各种理由和借口拖延任务完成的，就是个人的利益。