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Cangelor

The China Angel Investor

韦小宝中文博客

December 2007 - Posts

  • 从胡紫薇大闹cctv5看SEO

    本文通过跟踪突发事件“胡紫薇大闹cctv5“的搜索热门关键词,来揭示如何做好SEO。

    http://d.baidu.com/rs.php?q=%BA%FA%D7%CF%DE%B1&tn=baidu

    本文首次从百度截取的有关“胡紫薇”的关键词请参见http://cangelor.com/files/folders/wei_xiao_bao/entry173.aspx

    在最近几天,本文每天会更新一下,以截取最新的有关“胡紫薇”的关键词的变化。

  • 胡紫薇被张斌下床大闹央视发布会 - 快评video应用的最新趋势

    http://www.youtube.com/watch?v=0MUW5HP_Tfk

    这个事件发生在北京时间2007年12月28日下午3时,很快youtube上就有这个video了。

    对于一般大众,用Internet来干活的比例不是很高。上网除了看色情,估计剩下的就是看八卦了。传统文字方式的八卦,太缺乏表达力,尤其不知真伪。而video非常vivid,也很容易看出真假。那些土豆网站们,也许能从这个事件中看到一丝胜利的曙光。关键还是如何profit from video,仍然需要剑走偏锋。

    因为video的迅速崛起和广泛应用,各种各样的video utilities的market demand可能很高。比如,你看了上述youtube video,很可能想把它给download下来。因为是FLA格式,不太可能直接download。这不,小宝就知道下面网站就可以免费帮你干这个事情:http://www.zamzar.com/

    Zamzar自2007年年初实现youtube video转换功能后,极其受追捧。http://blog.zamzar.com/2007/02/16/support-launched-for-youtube-video-conversion/,好评如潮,共有137个评论!这个功能推出太TMD及时了,很可能为zamzar的 PageRank = 7 立下汗马功劳。

    小宝就用这个功能,把上述video转换成mpg格式,下载到本地,然后上传到http://cangelor.com/files/folders/wei_xiao_bao/entry167.aspx。以防youtube那个被删除了,没法看。

    最后,小宝说明一下:如果有video大牛希望一展宏图的,请随时与小宝沟通。

    本文的公开讨论请参见:

    http://www.haiguinet.com/bbs/viewtopic.php?p=1224071

    http://www.mitbbs.com/article_t/StartUp/30283976.html

     

  • Never ending evaluation period for business users

    This is to copy my reply to discussions at http://discuss.joelonsoftware.com/default.asp?biz.5.576919.11.

    I second Bob Walsh.

    If your software product is sold to businesses, it is not worth spending excessive resources on evaluating and licensing, especially during early stage. The worst situation is licensing abusing. However, from my point of view abusing is still a kind of useage which does help you to retain your potential customers, instead of pushing them to your competitors.

    When your business is established, it is good to tighten your licensing. The .Net obfuacator PostBuild from http://www.xenocode.com/ does like that. I assume they earn more when they technically enforce one developer one license since its PostBuild 2007.

  • 大家怎样兼职创业?

    本文是对http://www.mitbbs.com/article_t/StartUp/30185860.html的回复,特收藏于此。 

    小宝鼓励从兼职创业起步。

    如果一个人从来没有独立地赚过钱,他不可能创业成功。所谓独立地赚钱,不是指通过全职工资方式赚钱。原因是这样:任何独立地赚钱的手段和过程,其实是一个mini startup,因为至少涉及production, marketing, sales等基本环节。只是很多时候,这些基本环节比较隐蔽,不明显而已。而通过全职工资方式赚的钱,通常不能当作mini startup,因为这种情况通常你就是做流水线上的螺丝钉,没有包含startup最基本的过程。从tax law的角度,employee和contractor是两种完全不同的形式。在生意运营和创业考量上,按小宝的观察,它们之间也是有明显区别的。

    所以,你可以有一个full time job,同时还有一个part time startup,这种方式没有风险,非常易于操作,适合新手上路。而这里part time startup,可能是给人接活,也可能自己做点小买卖,如此等等。这种方式比较适合于上班不是特别累的人,这样下班以后的时间再干,不觉得很累。

    part time startup主要积累两方面:seed capital和business sense。真正的startup,seed capital其实不需要很多,最好是自己兼职外快赚的,这样,你真正创业的时候压力小很多。当然,如果通过part time startup赚的钱,还不够最基本的seed capital,找天使投资人韦小宝,也许还能跟你补点,呵呵。

    根据小宝观察,很多创业者,尤其那些没有真正独立地赚过钱的人,非常缺乏business sense。那些长期在大公司呆的人,这个特征更明显。所谓business sense,按小宝的理解,就是商业头脑,或者更简单点:精明。小宝在生活中,经常发现很多聪明但不精明的人,就是这个意思。所以,part time startup积累的business sense,非常重要。如果你没有足够的business sense,part time startup不可能挣到钱,或者利润很低。

  • 真给你500万刀风险投资

    本文是对公开讨论http://www.mitbbs.com/article_t/StartUp/30091532.html的回复,特收藏于此。

    钱这个东西,是个双刃剑。钱太少,肯定有问题,不容置疑;钱太多,也会有问题,会让人犯错误。因为钱本身也就是让你多一些options,仅此而已。当options一多,人难免选择不合适的options,这就是犯错误了。

    所以,小宝建议创业者先从启动资金小的项目开始。即使犯错误,代价小一些。经验丰富以后,再操作启动资金更大的项目。

  • 年轻人应该选择创业还是就业

    本文是对http://www.mitbbs.com/article_t/StartUp/30134720.html的回复,特收藏于此。

    是打工还是创业,小宝以为主要取决于个人的性格、抱负、野心、能力、技能,如此等等。对于一个具体的人,是创业合适,还是打工合适,需要自己反复评估自己,切不可赶时髦、盲从。

    觉得自己是一个risk taker、不怕失败的,最好创业;觉得自己喜欢老婆孩子热炕头、希望过四平八稳的生活的,最好老老实实给人打工。

    新创公司,90%在头3年都死掉;而90%的人,也就是打工的命。如果知道这些基本事实后还特想创业的,属于本色创业家,前途无量。

  • 中国的online payment可能存在下面几个问题

    本文是对公开讨论http://www.haiguinet.com/bbs/viewtopic.php?p=1222742的回复,特收藏于此。

    1. burn money。就是相当时间内,先培养市场,别想赚钱。美国是这样,中国更是这样。就光这一点,一般人玩不了;只有有大钱的人,才能玩。

    2. 政府监管。中国的政府监管,只可能比美国和其他西方国家更严,这是很显然的。就光这一点,一般人玩不了;只有有政府背景的人,才能玩。

    3. 信用制度。中国走市场化的道路忒快。市场经济首要前提是信用制度的建立。中国还没有来得及建立起最基本的全国性的信用制度之前,e-commerce已经波涛汹涌地席卷过来。这样,online payment就非常尴尬。在中国做买卖时,即使face to face,都搁那里瞎掰,一个漫天要价、一个就地还钱地bargain半天。你弄个一口价的online payment,不bargain,小宝不认为符合大多数中国人的购物习惯。

    4. credit card。中国的online payment,实际上不是西方所说的基于credit card的payment,整个儿就是传统的bank transfer。因为没有全国性的信用制度,中国人持credit card的比例很低,大多数人还是在使cash。即使使卡的,大多数人拿的卡,实际上是debit card。最近Visa和MasterCard都在全面推广debit card,以扫清online payment障碍。不知道Visa和MasterCard是否在中国也在全面推广debit card,如果是这样,会大大促进online payment在中国的发展。

  • google checkout可能还是有戏

    本文是对公开讨论http://www.haiguinet.com/bbs/viewtopic.php?p=1222729的回复,特收藏于此。

    google checkout才推出1年半左右,不盈利是正常的。首先只支持美国的merchants,在今年上半年,开始支持英国的merchants。 其他国家,肯定在陆续展开。

    小宝认为google checkout和AdWords结合起来推广,花X dolalrs的AdWords,payment processing commission就免了,这招对于攫取paypal的market share,还是很致命的。据小宝观察,不少e-commerce网站,也都提供google checkout作为alternative option。当然,小宝也看到骂声一遍。毕竟paypal在这个领域耕耘也大致10年了,1、2年内撼动其地位不可能。

    假以时日,小宝认为google checkout应该还有戏。关键是下面两个地方:

    1. 支持更多的国家,至少主要的西方国家全部搞定。

    2. 像paypal pro一样,把扯淡的merchant account给绕过去,让所有e-commcerce们既省钱又省时间。银行们收的merchant account fee,现在还是太多,跟抢钱似的。小宝希望像Google这样的大佬出头,应该把这帮银行寄生虫们给搞掉。

    上述两点都不是技术问题,而是政府许可的问题。尤其现在涉及到反恐,有关financial services的政策控制只可能更严,而不是更松。另外,逃税、洗钱的事情也是big concerns,所以,google推进的很慢,这是没办法的事情。也正是因为有这些政策性的弄断,paypal阻击了google checkout等强大竞争对手的侵袭。

    其实,如果XD们如果用过paypal来收钱,那service quality,跟其他顶级互联网公司相比,只能用操蛋形容。后来VeriSign的payment processor这部分被paypal收购后,至少1年多的时间,根本没人搭理这部分。像paypal们如此这样收了钱在背后偷着乐、而不干活的,小宝以为,也就是financial services的政府监管的特殊性导致的。

  • Startup Recruiting - 初创企业如何招人

    小宝看到风投Susan Wu的下面博客文章时,有感而发,快速写下这篇短文。

    http://reality.org/2006/12/20/5-things-you-probably-dont-know-about-me/

    其中,对下面的一段话颇有同感:

    When I was in my early 20s, I cofounded and wrote the business plan for a company that we took public a couple of years later at a $600 million+ valuation.  The company never reached its potential and innumerable mistakes were made along the way.  The most important thing I learned can be recited directly out of “The 10 Commandments of Entrepreneurship”: the first handful of hires will set the tone, culture, and values for the entire company, so make these choices carefully.  Are the people you’re surrounding yourself with people you would trust your life to in the trenches? If not, it’s better to err on the side of being conservative and grow more slowly.   The culture you build compounds exponentially in often unpredictable ways, so plant those seeds very carefully.  I hope to never make this mistake again.

    小宝快速地发表下面评论。

    1. 很多创业者在刚开始时,把99%的精力花在想ideas和找钱上。其实,如何招人和招什么样的人,是最软性、但是又最具有决定性的,尤其决定初创企业能否survive。这一点在中国通常被忽视,因为中国劳动力市场化以后,人才特别不老实呆着,人们喜欢跳槽,更有甚者,整个团队地跳槽,普遍忽视团队建设。
    2. 初期每引入一个人,一定要慎重。不一定每个人都要特NB,但是,一定要特别清楚此人擅长什么,然后给他安排最恰的事情。最重要的是,一定要清楚地认识到此人的重要程度,对于不该给股份的人,千万不要给。如果公司傻掉,股份一文不值,也没什么;但是,如果公司成了,这些不该得股份的得了股份,在日后很可能会成为你的绊脚石。搬起石头来砸自己的脚,说的就是意思。当然,对于极其重要的人,应毫不怜惜地给股份,以确保深度套牢。这样,在关键位置起关键作用,而且不要在关键时候掉链子。
  • from entrepreneur to angel investor - 何伯权

    http://www.haiguinet.com/bbs/viewtopic.php?p=1220964

    tutu兄转贴了有关何伯权从创业家到天使投资人的数个投资案例,极其具有启发意义,特收藏于此。小宝快速地阅读了这几个案例,有如下粗浅体会:

    1. 如果一个人能从从创业家到天使投资人成功地实现转型,那实际上是把这个创业家积累的极其具有实战意义的宝贵经验被复制N遍,其创造的市场价值可能比这个创业家自己直接创业大N倍,所以,一个创业家创业成功以后,如果可能转型为投资人,最好转型为投资人。
    2. 从创业家转型的投资人跟从投资银行的投资人的投资策略和风格非常不同。从创业者的角度讲,理想的种子资本应从创业转型的投资人那里拿,因为这些投资人对如何从零开始有第一手经验。投资银行的投资人很可能没有自己单练过,所以,初期除了给钱以外,不太可能给出操作层面的指导和帮助。
    3. 有严肃的IT经验的创业者如何玩传统行业,很可能能充分利用IT来做最基本的生意运作和管理工具。如果是这样,这个项目天然地具有独到的竞争优势。小宝的意思不是说沾上IT就多NB,而是指IT背景的人能下意识地利用IT来显著提高整个项目运作效率,也就是用最少的时间干最多的事情,用最少的钱干最贵的事情。
  • 史上最牛客户端 - 快评徽剑大侠的创业项目

    本帖是对下面帖子的评论:【徽剑吃螃蟹】创业项目网上大公开 - 桌面网络客户端。小宝因为本行是做软件的,所以,比较留意中国软件业。这不,就撞上这个特NB的桌面网络客户端项目了。小宝姑且瞎评一番,各位XD们也就当笑话看,别当真。

    中国软件业几大通病

    1. 中国软件业是被盗版彻底搞傻的一个行业。这个事实的直接结果是,走正道赚不了钱,那只好走邪道。其中,最具有代表性的例子就是周鸿祎的3721。3721刚推出的时候,小宝还在中关村,对周鸿祎非常佩服。可是,这么聪明和精明的软件人才,最终把3721变成人人喊打的流氓软件,而周鸿祎本人则沦落为流氓软件的始作俑者,这不能不说是中国的悲哀。还有一个最明显的佐证是,为什么网络游戏在中国极其昌盛,根本原因之一是,网络游戏无法盗版。谁都知道,网络游戏这个东西,也就是慢性鸦片,有那功夫,还有那闲钱,不如做户外运动去,哪怕旅游也成,也比坐在电脑前不分白天和黑夜奋战强百倍。

    2. 中国的软件大牛们老想开历史倒车,这个NB坏了的徽剑大侠就算一个。XD们都知道,这几年以来,Google一直是悬在Microsoft头上的一把利剑。一方面,Steve Ballmer不得不承认,Microsoft在搜索引擎上肯定在相当时间内搞不定Google的;更重要的是,Google一直在折腾Office的web版本。XD们肯定知道,Microsoft的两大cash cows就是Windows和Office。如果Google彻底搞定了Office的web版本,相当于立马把Microsoft的两个cash cows给抢过来了,因为如果Office那几个productivity tools可以在web上运行,那用户是否使用Windows,就可以完全不管了。从这个可以看出,连Microsoft Office这样世界上最NB的客户端程序都要被淘汰,徽剑大侠居然在公元2007年还去折腾客户端,小宝以为,这就叫开历史倒车。其中有其他人也给说过类似的项目,小宝的评论也就一句话:开历史倒车。

    3. 做软件需要长远战略,讲究积累、耐力和恒心,所谓十年磨一剑,说的就是这个意思。可是在中国的大环境极端浮躁的背景下,很多软件创业者忽悠的非常厉害,感觉凡是沾上软件的,就是高科技,就NB坏了。小宝以徽剑大侠所列的4个宝贝技术来说明。

    史上最牛客户端如何牛

    1. FH加密技术。其号称其能把我党的网络警察给绕过去,想浏览什么网站就浏览什么网站。这牛皮给吹的,显然一点political sense都没有。小宝首先承认徽剑大侠你很NB,可以与天斗,还可以与地斗,但是,你徽剑大侠能跟我党斗吗?活得腻味了不是???所以,小宝不清楚徽剑大侠在忽悠他自己呢,还是在忽悠投资者。像小宝这样作为天使投资的新手,尚且认识到这招不是politically correct,那些猴精猴精的老VC们,该如何看呢,小宝不得而知。

    2. 超维网格系统。饶恕小宝孤陋寡闻,不知道什么是超维网格。小宝google一下,居然发现没人使用“超维网格”这个说法,这不能不说是徽剑大侠很NB,独创一门绝技。因为其没有公布任何技术细节,小宝不便评论。

    3. 3D浏览技术。这个可能能忽悠到不是软件行业的投资者。这种层面的技术,国际通行做法是,若干大牛一起,成立一个非盈利组织,讨论和形成一些基本规范,然后各个公司来实施这些规范,比如http://www.web3d.org/。如果徽剑大侠玩3D浏览,我不认为他会找人一行代码一行代码写,很可能也就是大把大把地抄袭open source,毫不客气地采用拿来主义,然后撺掇撺掇,如此而已。当然,国际上3D浏览技术有哪些局限性,徽剑大侠是否能克服那些局限性,给中国用户上个新台阶,那就看徽剑大侠的良心和能力,小宝就不知道了。

    4. 内存势阱技术。这可能是有用,但是因为没有披露更多细节,小宝不敢妄加评论。如果有知道这个的XD们,不妨评论一番。

    投资小结

    小宝的初步判断是,这个工具如果真能很好地帮助菜鸟,可能有用,值得一做。但是,在小宝看来,其市场定位也就一个shareware或支持广告的freeware。其做法也就是,徽剑大侠利用下班和节假日时间,自己把它做了。根本无需让投资者掏200万大洋,还只能得10%的股份。这个软件市场定价也就几块到几十块人民币;如果不掏钱,看广告也成。

    类似这样的上网辅助工具,在国际市场上多如牛马,很多软件作者也就是moonlighters,这些人通常还有一个day time job。他们即使靠这个产品赚了钱,也都很低调,很少有人拿着这么一个东西到处忽悠的,更何况什么都没做就开始忽悠。如果XD们稍微dig一下,你就会看到这个博客帖子:徽剑客户端项目寻找合作程序开发人员。看完了这个招聘广告后,你可能对这个项目的严肃性更了解一些了。

    Disclaimer

    本评论代表小宝一家之言,纯属个人评论,并不代表http://cangelor.com的立场和观点。各读者应有自己的独立判断,不应受小宝的评论的任何影响。

    关于本文的公开讨论,请参见http://www.haiguinet.com/bbs/viewtopic.php?p=1220705

  • implementation - 关于创业的执行力

    本文是对学子兄的帖子http://www.haiguinet.com/bbs/viewtopic.php?p=1219261的再次评论,小宝的首次评论参见http://www.haiguinet.com/bbs/viewtopic.php?p=1219333。 

    再从操作的角度来评论一下你这个事情,先引用一句老外经常说的话:

     ideas are dirt cheap, implementation is where the gold is.

    所以,小宝对项目这种东西不太看重,关键是看谁来玩,怎么玩,也就是所谓的执行力的问题。平时人们所说的执行力,有很多含义。小宝姑且把它理解成这样:用最短的时间做最多的事情;用最少的钱做最贵的事情。

    因为你我都是电脑民工出身,你可以把这个事情理解成多元函数的最优化求解。这样,执行力可以简单理解为:时间和金钱的持之以恒地最优化。如果一个创业者总是能用最短的时间做最多的事情,用最少的钱做最贵的事情,这个创业者就很NB,就是小宝推崇的本色创业家

    像你这个公司的setup,历时4个月多,还没完全搞定,从时间上来讲,确实也忒长了点。很多投资者根据这个就可以判断兄弟你的执行力不够,会动摇他对你的投资决心。所以,你本人应该总结以后如何办事干脆利落,快刀斩乱麻,总能用最少的时间和金钱得到你想要的东西,不要去找其他任何借口和理由。打败自己的永远是自己,不是别人。下面小宝分享一下粗浅的心得体会。

    1. 凡事在脑瓜里多转几遍。在实施任何事情之前,在脑瓜里把要做的事情多模拟几遍,无论从时间成本和金钱成本来讲,都是最低的。很多问题,在脑瓜里转的时候可能就被发现,然后及时规避,这样做起来又省时间又省钱。
    2. plan for the worst。在脑瓜里转的时候,试图想到最坏情况,然后figure out应对措施,这些应对措施实际上就是一些避免傻掉的options。根据小宝的观察,风险如果被你已经预测,其破坏力已经降了很多;最大的风险是事先没有想到的风险。
    3. 90%的startups在头3年会傻掉,其关键原因之一就是,创业者没有预测和防备到那些最致命的风险。这个事情说起来很简单,做起来实在太难。只有那些创业过的人才知道,那头3年险象环生是什么感觉。

    小宝这里强调多在脑瓜里转,这种做法不适合于本身优柔寡断的人。事实上,优柔寡断的人,不适合创业。因为所有喜欢创业的,都是胆子大的。所以,小宝的意思是,给所有胆子大的提个醒:凡事在脑瓜里多转几遍,实际上就是不仅胆大,还要心细。

    最后鼓励一下学子兄。小宝在这里看起来NB坏了,说这说那,其实我当年像你这么大的时候,犯的错误比你严重多了。简单地说,小宝是以自己时间的代价来换取所谓的这些经验的。如果这些心得体让你受益,那你相当于站在小宝的肩膀上,前途应该无量。

    本文的公开讨论请参见http://www.haiguinet.com/bbs/viewtopic.php?p=1219781

  • 中国的创业论坛全是转贴

    小宝在百度里搜了一下中国的创业论坛,发现一个非常不解的现象。所有文章,全是转贴,而且清一色不给出处。如果一般的论坛倒无所谓,发现看起来最繁忙的论坛也这样,请看这个:

    http://ibbs.chinalabs.com/

    什么重磅推荐、今日聚焦、一日排行、一周排行、月排行,如此等等,全TMD转贴。文章最开始发在别处,其作者从来没在论坛上注册过。论坛中基本没有论坛成员的原创,更没有什么跟贴讨论。

    小宝琢磨着对于创业这样的事情,中国人可能习惯藏着、掖着,搞的特神秘,不公开讨论,才导致这种现象。小宝在英文论坛的软件行业的创业和投资论坛中,能看到不少公开讨论各种非常细节的问题,非常有价值。

    是否是小宝没有找到最有价值的中国创业和投资论坛,请大虾们赐教,先谢过。

    关于本文章的公开讨论及小宝的回复,请参见http://www.haiguinet.com/bbs/viewtopic.php?p=1218139

  • 500万以上融资洽谈会---暨风险投资研讨会

    小宝每天都TMD收到很多垃圾邮件,不断的调整filters,总有漏网之鱼。这不,下面就是一个。本来老子准备闭眼就把它喀嚓的,结果发现还是小宝敢兴趣的东西。不妨贴出来跟归坛的XD们分享一下。

    需要申明的是,我跟这研讨会没有任何affiliations,我更不希望XD们看了这个帖子以后掏钱就上去了,只想XD们给评论一下里面说的人和事。

    有关本文章的公开讨论及小宝对公开讨论的回复,请参考http://www.haiguinet.com/bbs/viewtopic.php?p=1217871



    500万 以 上 融 资 洽 谈 会---暨 风 险 投 资 研 讨 会
    ---------------------------------------------------------------------------------------
    举 办 单 位:香 港 正 大 世 纪 投 资 集 团/北 鸣 学 习 机 构

    举 办 时 间: 2007年12月15日 深 圳 金 百 合 大 酒 店

    会///////费:人民币1800元(含 参 会 费、 午 餐、晚 餐 、后 续 融 资 中 介 服 务)

    项 目 路 演(包括会费):2500元

    电 话:0755-6128,9230 / 6128,9231 李 小 姐

    电 话:020-8252,2864 / 8252,2640 温 小 姐

    参 会 对 象:企业董事长、总经理、副总等中高层管理者、投资银行业务人员、政府机构相
    ----------------------------------------------------------------------------------------
    活 动 目 的:ipz
    寻找优秀创业团队,给予资金发展,助其实现创业梦想;寻找优秀企业和优质项目,注入资金,帮助
    企业快速发展,做大做强;

    活 动 收 益:
    ● 直接与投资方进行融资洽谈对接,一场融资实战;
    ● 掌握怎样与 风险投资人 沟通和获得投资的方法
    ● 了解资本,把握资本 tdxmsvg
    ----------------------------------------------------------------------------------------
    从无锡尚德、国美电器、蒙牛、盛大、百度、阿里巴巴、分众传媒、新浪、网易、搜狐、小肥羊餐饮、
    真功夫等企业的成功,都有风险投资公司的鼎力支持 。 当今,吸引战略投资、风险基金、股权融资
    已成为促进企业发展的最佳选择之一。广东中小企业众多,并大多已完成了资本的原始积累,开始进
    入结构优化、技术改造、产品升级换代的二次或三次创业新阶段。我们愿为项目方和投资方提供一个
    直接交流和对话的商务平台和学习平台,针对行业及项目情况快速地为您选择有实力的投资商形成融
    资快速通道,寻求共同发展。2007年第二季度,中国创业投资活动激增,有121家企 业得到创投机构
    的资金支持,已披露金额达到6.94亿美元,2007年第三季度,中国创投市场投资案例数量为109个,
    投资金额为11.02亿美元。 2006年中国市场共发生362起创业投资案例,创业投资总金额为21.81亿美元。
    ----------------------------------------------------------------------------------------
    2007年最新部分 风险投资案例
    130
    11月,阿里巴巴在香港上市,软银投资阿里巴巴得到回报达71倍

    红孩子获得了凯鹏华盈基金2500万美元风险投资

    北京佳美口腔获1000万美元风险投资

    京东商城获今日资本1000万美元投资

    旅游搜索网“去哪儿”获雷曼兄弟千万美元注资

    广州卓越教育获达鑫投资800万美元首轮注资

    学大教育获得了鼎辉投资近2000万美元的风险投资


    21世纪不动产获艾威基金5200万美元第二轮注资

    兰馨亚洲投资翔博科技(800万美元)

    TPG投资华奥物种集团公司(1000万美元)
    iznlp3cf
    今日资本/联动投资投资真功夫(3亿元)

    红杉资本投资诺亚财富(500万美元)

    兰馨亚洲等投资炎黄健康传媒(3500万美元)

    融资培训+辅导+项目路演+投资人点评+资金与项目现场洽谈+融资酒会
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    【现 场 点 评 嘉 宾】
    鼎晖创业投资合伙人 王树先生 (“中国最活跃的20名风险投资人”之一)
    他曾深入参与多家企业的股份制改造和上市策划,在证券及投资基金方面经验丰富。 先后主持
    过包括金蝶软件、腾讯、邦讯科技、东方通、A8音乐在内的多项投资项目。为“中国最活跃的20
    名风险投资人”之一。(鼎晖投资的项目有 新浪、蒙牛乳业、李宁服装、 南孚电池、金鹰陶瓷、
    分众传媒、共和网等企业)
    dsscdc
    IDG技术创业投资基金 副总裁 侯朗基先生
    侯朗基先生参加IDGVC多年,参与过多个互联网、电子商务、计算机软件应用、消费品连锁经营
    等项目的投资。他擅于协助初创型企业分析经营管理存在的问题并提出改进建议。IDG作为最早
    进入中国市场的美国风险投资公司之一,IDGVC Partners已成为中国风险投资行业的领先者,管
    理总金额达8亿美元的风险基金。IDGVC Partners投资于各个成长阶段的公司,主要集中于互联网、
    通讯、无线、数字媒体、半导体和生命科学等高科技领域。目前已经在中国投资了200多个优秀的
    创业公司,包括携程、百度、搜狐、腾讯、金蝶等公司,已有30多家所投公司公开上市或并购。

    兰馨亚洲投资集团副总裁 丛宁女士
    兰馨亚洲主要投资于具有高进入门槛并有增长潜力的消费产品及服务行业,同时兰馨亚洲也在科
    技制造和服务业外包方面寻找投资机会。兰馨亚洲三期基金将主要投资于中国成长期的私营企业,
    每笔投资金额从500万到1500万美元不等。投资案例有 携程、智联招聘、摇篮网、运动100连锁店、
    上海加力气体、齐心文具、龙生普洱、 武夷医药、北京东大正保远程教育等项目。
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    【主 讲 嘉 宾】5894
    正大世纪投资集团 李建新 风险投资总监,香港注册财务策划师(HKRFP)。李先生曾就职传媒、
    跨国公司,有着多年的企业经营管理经验。现为众多企业融资顾问,融资策划专家。已帮助多家
    企业融资成功。
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    活 动 流 程 安 排:
    上 午
    9:00-11:00 风险投资知识培训
    1、商业计划书的价值和作用 ; 2、企业融资路演与介绍技巧;
    3、高科技企业与传统行业价值评估的方法; 4、如何与vc沟通?你的项目应该找谁来投资?
    5、合约的签署与执行; 6、 风险投资的案例与个案分析
    7、互联网、传统行业的融资关键问题; 8、企业融资中的股份划分问题;
    9、怎样保护投资人和创业者的双方利益;
    3z52h
    11:00-12:00 现场写商业计划书和项目路演 辅导;
    12:15-13:30 午餐及交流;
    下 午:
    13:30-13:40 邀请投资方前台入座,投资方介绍公司背景及投资方向;
    13:40-14:30 知名投资人演讲,投资专家讲投资趋势、融资方法;
    14:30-15:30 项目路演,必须在5分钟内介绍清楚自己的项目情况;
    15:30-15:45 专家点评,投资人与企业家对话;项目方提问:
    15:45-16:00企业融资成功案例分享;
    16:00-18:00 分组 让投资人与项目方洽谈对接。(投资人与企业家一对一洽谈)
    18:00-19:00融资酒会,双方愉快交流洽谈;
    ------------------------------------------------------------------------------------
    【应邀投资机构】kqbcvsfwx
    IDG技术创业投资基金 能源、环保、互联网为主 投资有 QQ、百度、搜房、当当、易趣等
    软银中国创业投资 投资有 阿里巴巴 雅虎中国 分众传媒 好医生 好孩子等
    兰馨亚洲投资集团 制造业、服务业 投资有 携程、摇篮网、运动100连锁店……
    伦敦亚洲投资基金 产业投资、广告、传媒、电子、通信 投资:欧亚教育集团
    中国金融服务有限公司 山东翻译学院 东海控股 亚洲电力 德明万银等公司……
    智基创投 投资于大陆地区TMT领域的初创期企业 滚石移动 智联招聘 雅虎 世芯电子 掌上灵通 乙太光电子等
    集富亚洲 投资有 3721、江西赛维能源、土豆网、3G门户、亿动传媒、捷开通讯、佰嘉通高尔夫、安博教育等
    鼎晖创业投资 投资有 新浪、蒙牛乳业、李宁服装、 南孚电池、金鹰陶瓷等
    中科招商创业投资管理有限公司 产业投资 创业投资 投资:北京国讯数码科技等
    深圳清华力合创业投资有限公司 投资:深圳华冠电子 南海数字媒体产业园等投资
    广州粤科风险投资集团有限公司 蓉泰实业、威尔医学科技等 、普天生化医药等
    达晨创业投资集团 信息电子 电信通讯 生物科技 化学工业 保健 环保节能 新兴能源 农业 传统媒体
    深圳市创新投资集团有限公司 投资有:中芯国际、豪威、深圳证劵等
    ------------------------------------------------------------------------------------
    835

  • startup ideas - 日常生活中寻找创业机会

    备注:本文是对筋斗兄在海归网的帖子http://www.haiguinet.com/bbs/viewtopic.php?p=1215375的回复,可能对Cangelor的创业家有帮助,特收藏于此。


    小宝觉得你这个“提出-〉验证-〉修改-〉证明”类科学研究模式挺好。下面是对你的2个ideas的评论。抱歉,都是负面的。

    卖菜的出具收条

    你的这个idea,实际上是对成熟市场的成熟产品的一个功能进行一个改进。这个改进,从commercial viability的角度,只能是那些成熟的收款机的vendors去做,然后进一步巩固他们已有的市场。如果你不是一个成功的收款机vendor,你靠这么一个功能进入市场、获得市场份额,是不现实的。

    一般来说,对于一个成熟市场,new player必须有颠覆性的突破,才可能成功地进入市场,然后获取市场份额。而且这个颠覆性突破必须有相当的门槛,existing playes感到你的威胁时无法快速地组织力量地反击。timing is everything。等你的东西占有足够的市场份额并能生存下来后,eixsting vendors的反击已经不太管用了,这样,你就成了。

    小宝成功地应用过这个策略来获得市场份额,所以,小宝这不是空对空的瞎掰。而你提到的收款条,这种功能,对于所有收款机vendors,小菜一碟,没有任何门槛和颠覆性。如果你稍有一点苗头,他们肯定把你扼杀在摇篮中。

    抓取网站删除的八卦

    你说的这个,早有人干了,请看http://www.archive.org/。海归网早些时候的页面,请参看http://web.archive.org/web/*/http://haiguinet.com。

    again,你这个idea在中国不可行,因为我党特喜欢删东西。如果有人把我党删除的东西保留下来了,我党肯定很生气,后果很严重。把你的服务器关掉,你就别玩了。

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